让 Agent 记住：店里只有三块屏幕

准备 10 月 4 日的菜单时，那一周只确认了一个营业日，Agent 却做出了七张海报。我看了安排，指出一个最基本的限制：我们店里只有三块电视屏幕。这一天的菜单，得能在这三块屏幕上展示。

其中一块固定放 Facebook 的二维码，剩下两块才是当天的菜单。如果一周营业三天，每天两张菜单，加上一张共用的二维码，合起来是七份文件。但只营业一天时，同样的规则算出来就是三份。Agent 把七份文件的旧模式套到了不适合的这一周。

我把这个区别说明白，让它重新做。修改后的版本是两张互相补充的菜单画面，再加上固定的 Facebook 画面。两张菜单已经涵盖那个星期日的全部七款商品，不再把一天的信息拆到六张不同的设计里。

我们检查的不只是预览，还包括实际下载的文件。最终交付包里有三张 1920 × 1080 的 JPG。商品名称、价格、份量、取货信息和真实食物照片都逐一核对，也检查水印和有没有裁切。固定的 Facebook 画面保持原样，旧七张版则标记为作废。

我还希望这次修改能保留到下一轮。于是，我们更新了第 8 篇里提过的 publish-menu skill，也就是 Agent 重复执行这项工作的说明。流程现在按已确认的营业日计算：每天两张菜单，再加一张共用的 Facebook 画面。校验时会拒绝数量不对的设计，不再每周固定要求七张。

这次能核对的结果，是修正后的三份文件，以及带有自动检查的流程规则。这还不等于我们已经验证了店内电视实际播放的内容，也不代表 Agent 从此不会再犯错。我们只是把这一个错误假设，变成了下一次可以检查的具体条件。

其他小生意遇到 Agent 做错时，也可以这样处理：把真实限制说清楚，核对改好的成品，再把这次纠正写进以后会用的说明或检查里。对我们来说，限制很普通：三块屏幕、一块固定二维码，以及 Cindy 实际供应菜品的那几天。